Wescley Garrett

CONHEÇA SEUS NÚMEROS · EPISÓDIO 6

A matriz RFV coloca cada cliente do salão na sua gaveta

Recência, frequência e valor, os três números dos últimos episódios, se encontram numa classificação simples. E cada gaveta pede um gesto diferente.

Wescley Garrett, análise de dados para negócios de hora marcada, com especialização em Ciência de Dados e Big Data Analytics ·

Quem acompanhou a série montou, sem perceber, um instrumento. O relógio de cada cliente, do terceiro episódio, é o R de recência. O compasso, do quarto, é o F de frequência. O peso de cada uma na receita, do segundo, é o V de valor.

Juntas, as três letras formam a matriz RFV, uma classificação que nasceu no marketing direto há décadas e sobrevive por um motivo simples: funciona.

Quatro gavetas

Cruzando as três letras, cada cliente cai numa gaveta. As campeãs, que voltam sempre e gastam bem. As em risco, que gastavam bem e pararam de voltar. As eventuais, que vieram há pouco e gastam pouco. E as perdidas, que sumiram sem que ninguém marcasse a data.

A gaveta muda a conversa. A mensagem que encanta uma campeã soa estranha para uma perdida, e o agrado que traz uma perdida de volta é desperdício numa campeã. Tratar todo mundo igual é o jeito mais caro de não agradar ninguém.

Cada gaveta, um gesto

Reconhecimento e constância de atendimento para as campeãs. Contato pessoal e rápido para as em risco. Uma razão para as eventuais voltarem até virar hábito. E um motivo verdadeiro para as perdidas, que desconto sozinho raramente é.

Se tiver que escolher uma gaveta só, escolha a das em risco. É a mais urgente das quatro, porque ali mora valor que ainda dá para recuperar: elas gastavam bem e ainda lembram do caminho.

Nada disso é disparo em massa. É artesanato com endereço. Transformar as quatro gavetas em rotina de recepção, com o gesto certo para cada uma, é parte do que a equipe do Método 5 Estrelas, da Camila Colombo, implanta; a minha parte é desenhar o mapa.

O mapa cabe numa folha

Classificação serve para agir, e só para isso. Gaveta que não dispara gesto é enfeite. O teste de um bom mapa é caber numa folha e terminar em verbo: quem liga, quem agradece, quem recebe atenção esta semana.

No instinto: quantas clientes boas estão, agora, na gaveta das em risco? Para conferir, cruze a lista das dez que mais pagam as contas com a pergunta do terceiro episódio: quais delas estão fora do próprio ritmo? Essa interseção é a gaveta que pede ação esta semana.

Vista de perto, a carteira vira quatro gavetas. E cada gaveta tem o seu gesto.

O material gratuito Os 3 Primeiros Indicadores, logo abaixo, é o ponto de partida para montar as letras da matriz com a sua própria agenda: o cálculo, onde achar o dado e a decisão que cada número dispara.

MATERIAL GRATUITO

Os 3 Primeiros Indicadores

Doze páginas com três indicadores que o seu negócio já produz: o cálculo, onde achar o dado na sua própria agenda, como ler o resultado e a decisão que cada um dispara.

  • Reagendamento na saída
  • Intervalo médio entre visitas
  • Taxa de retorno em 90 dias
Página do material com a fórmula do reagendamento na saída, o passo a passo com exemplo e espaço para anotar o seu resultadoPágina do material que explica o que fazer quando o resultado sobe, fica igual ou cai
Duas páginas do material.

QUEM ESCREVE

Wescley Garrett

Foram dez anos de aviação comercial na GOL, em equipes autogerenciáveis, num setor onde decisão segue dado e procedimento e improviso não tem lugar. Desde 2019, trabalha com análise de dados e gerenciamento de riscos, e com formação de equipes para decidir em operação. O que ficou dessa combinação é uma convicção sobre método: cultura analítica não nasce de painel bonito, nasce de perguntas que alguém se compromete a responder com número e a verificar depois. Negócios que atendem com hora marcada produzem dado todos os dias, e quase nenhum decide com ele.

Dado não é ferramenta, é cultura. E cultura analítica não se instala com painel, se instala com tomada de decisão baseada em evidência, e com a disciplina de verificar se funcionou.

Análise de dados e gerenciamento de riscos desde 2019, depois de dez anos na aviação comercial, onde decisão segue dado e procedimento. Colaborador do Método 5 Estrelas. Especialização em Ciência de Dados e Big Data Analytics.

ESCOPO

O QUE EU FAÇO

Método, materiais e modelos de indicadores. Em odontologia, também assessoria de dados, diretamente com a clínica.

COMO CONTRATAR EM BELEZA

Em salões, barbearias e clínicas de estética, a implantação e o acompanhamento são conduzidos pela equipe do Método 5 Estrelas, de Camila Colombo.