Wescley Garrett

CONCENTRAÇÃO

Para quem você estende o tapete

A concentração de faturamento compara como os clientes se distribuem em faixas de gasto com a fatia da receita que cada faixa traz. É comum uma minoria da base sustentar a maior parte do faturamento, e a conta mostra exatamente quem é essa minoria no seu negócio, usando dados do próprio caixa.

Peça gráfica do indicador concentração de faturamento

O que este indicador mostra

Tratar todos os clientes igual parece justo, mas ignora um fato: eles não contribuem igual. Uma parcela pequena da base costuma sustentar uma parcela grande da receita, e o negócio que não sabe quem são essas pessoas distribui atenção, horário nobre e cortesia ao acaso.

Nas peças de demonstração deste site, o exemplo ilustrativo mostra os 20% do topo trazendo 62% do faturamento, enquanto a metade de baixo da base traz 12%. Os seus números serão outros; o padrão de concentração é o que vale conferir.

Como calcular

Fatia da faixa = faturamento da faixa ÷ faturamento total × 100, com os clientes ordenados por gasto

  1. 1.Ordene os clientes pelo gasto total num período fechado, como um semestre.
  2. 2.Divida a lista em faixas: o topo, o meio e a base.
  3. 3.Some o faturamento de cada faixa e compare com o tamanho dela em número de clientes.

Onde achar o dado

No caixa ou no sistema de agendamento, somando o gasto de cada cliente no período. A conta pede só duas colunas: cliente e total gasto.

Como ler o resultado

O contraste entre as duas distribuições é a leitura: percentual de clientes de um lado, percentual de faturamento do outro.

Concentração alta não é problema em si; é informação. O risco está em não saber quem sustenta a receita e tratar essas pessoas como qualquer um.

A decisão que isso dispara

Horário nobre, cortesia e exceção vão para o topo.

Os melhores horários da agenda, as cortesias e as exceções de política são recursos escassos. A concentração mostra para quem eles devem ir primeiro: para quem sustenta o negócio.

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Os 3 Primeiros Indicadores

Oito páginas com três indicadores que o seu negócio já produz: o cálculo, onde achar o dado na sua própria agenda, como ler o resultado e a decisão que cada um dispara.

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