Wescley Garrett

CONHEÇA SEUS NÚMEROS · EPISÓDIO 5

O que a sua melhor cliente ainda não faz no seu salão

A cliente do penteado de sábado muitas vezes faz coloração toda terça em outro lugar, só porque ninguém da casa mostrou o caminho. O crescimento mais barato mora no serviço que ela nunca fez com você.

Wescley Garrett, análise de dados para negócios de hora marcada, com especialização em Ciência de Dados e Big Data Analytics ·

Uma visita tem preço; uma relação tem valor. O serviço de hoje paga o dia, mas o que sustenta o ano é tudo o que cada cliente faz com a casa ao longo do tempo. Daí nasce uma pergunta que quase ninguém faz: o que as suas melhores clientes ainda não fazem com você?

A resposta costuma valer dinheiro. A cliente do penteado de sábado é, muitas vezes, a mesma que faz coloração toda terça em outro lugar. Não por insatisfação: ninguém da casa mostrou o caminho. Para ela, o seu salão é o lugar do penteado, e ponto.

Medir o que não aconteceu

Aqui mora uma armadilha de leitura. O caixa só mostra o que foi vendido. O serviço que a cliente nunca fez com a casa não aparece em relatório nenhum, e é justamente ali que está o crescimento mais barato, porque a confiança já foi conquistada e o anúncio já foi pago lá atrás.

Número bom conta o que existe; número ótimo aponta o que falta. Cruze a lista das clientes que sustentam a casa, a do segundo episódio, com o histórico de serviços de cada uma. Os buracos aparecem na hora.

A oferta que nasce na cadeira

E o jeito pesa mais que a oferta. A que funciona nasce na cadeira, da profissional, no meio do serviço, como recomendação de quem entende do assunto: esse fio pediria tal cuidado; esse corte duraria mais com tal tratamento. É conselho técnico com nome, e soa como cuidado porque é cuidado.

O oposto é o cupom genérico no WhatsApp, oferecendo tudo para todo mundo. Esse vira ruído, e ruído ensina a cliente a ignorar a casa.

Preparar a equipe para recomendar na cadeira sem soar como vendedora é parte do trabalho que a equipe do Método 5 Estrelas, da Camila Colombo, faz nos salões. O que eu faço é apontar onde estão os buracos.

O termômetro

O ticket médio é o termômetro disso tudo: quando o cuidado se completa, ele sobe sem aumento de preço. E é no valor do cliente ao longo da relação que a diferença aparece de verdade, ano após ano.

Dez nomes, um serviço

Pegue as dez clientes que mais deixaram dinheiro na casa no último ano. Passe uma a uma na cabeça e anote o serviço que cada uma nunca fez com você. Depois confira no histórico de cada cadastro. O serviço que mais se repete na lista é a sua próxima conversa na cadeira.

Quem olha só a agenda vê horários. Quem olha a cliente vê o ano inteiro.

Para começar pelos números que sustentam todo o resto, o material gratuito Os 3 Primeiros Indicadores, logo abaixo, ensina o cálculo, onde achar o dado na sua própria agenda e a decisão que cada número dispara.

MATERIAL GRATUITO

Os 3 Primeiros Indicadores

Doze páginas com três indicadores que o seu negócio já produz: o cálculo, onde achar o dado na sua própria agenda, como ler o resultado e a decisão que cada um dispara.

  • Reagendamento na saída
  • Intervalo médio entre visitas
  • Taxa de retorno em 90 dias
Página do material com a fórmula do reagendamento na saída, o passo a passo com exemplo e espaço para anotar o seu resultadoPágina do material que explica o que fazer quando o resultado sobe, fica igual ou cai
Duas páginas do material.

QUEM ESCREVE

Wescley Garrett

Foram dez anos de aviação comercial na GOL, em equipes autogerenciáveis, num setor onde decisão segue dado e procedimento e improviso não tem lugar. Desde 2019, trabalha com análise de dados e gerenciamento de riscos, e com formação de equipes para decidir em operação. O que ficou dessa combinação é uma convicção sobre método: cultura analítica não nasce de painel bonito, nasce de perguntas que alguém se compromete a responder com número e a verificar depois. Negócios que atendem com hora marcada produzem dado todos os dias, e quase nenhum decide com ele.

Dado não é ferramenta, é cultura. E cultura analítica não se instala com painel, se instala com tomada de decisão baseada em evidência, e com a disciplina de verificar se funcionou.

Análise de dados e gerenciamento de riscos desde 2019, depois de dez anos na aviação comercial, onde decisão segue dado e procedimento. Colaborador do Método 5 Estrelas. Especialização em Ciência de Dados e Big Data Analytics.

ESCOPO

O QUE EU FAÇO

Método, materiais e modelos de indicadores. Em odontologia, também assessoria de dados, diretamente com a clínica.

COMO CONTRATAR EM BELEZA

Em salões, barbearias e clínicas de estética, a implantação e o acompanhamento são conduzidos pela equipe do Método 5 Estrelas, de Camila Colombo.